2018年9月，延锋安道拓2018年护航计划领导力项目在上海举办了开幕仪式暨第一阶段培训。来自延锋安道拓多个基地的32位新任经理，在第一阶段为期3天的培训中相互学习，交流经验，碰撞智慧，共同提高。今年的护航计划，以成功典范作为逻辑线，以LCM2020为指南，用成功典范助力新任经理的顺利转型，为新任经理提供转型期间需要的落地工具。护航计划共有3个阶段，主要从角色认知、管理团队和全局思维三个方面帮助学员进行全方位的提升。首先是角色认知，培训前为各位新经理安排了领导力DNA测评，并于开营当天邀请DDI高级顾问为各位新经理进行测评解读。其次是管理团队，从辅导技巧到员工职业生涯的辅导设计，帮助新任经理补充辅导模块的知识。

    

    与往年有所不同的是，今年的护航计划加强了线上线下的翻转学习，线上学习账号贯穿整个项目周期，辅助线下面授课程的开展，安排管理案例的提交，从知识、经验、能力、个性四个维度对新任经理进行培养 ，助力新经理的顺利转型。

    在开幕仪式上，邀请到公司副总经理臧纯高先生致辞并与学员分享个人的职业生涯历程。臧总用自己的个人生涯分享帮助学员了解到作为一个leader，授权的重要性，专业与管理的平衡等，知人晓事是臧总对于新任经理的期许。

    除此之外，为新任经理们量身打造的《高效能经理的7个习惯》深得现场学员的需求，一致反馈这是一套对于新经理较为落地的工具，未等培训结束，已有学员开始积极尝试使用课程中所教授的工具。

    经理人在不同的发展阶段都会面临不同类型的挑战，而新任经理在转型期间所面临的第一个挑战则是如何从自我管理转向管理他人，护航计划则旨在帮助新任经理从工作理念、领导技能和时间管理三个方面完成转型与蜕变。在第二、第三阶段将为学员安排非人、非财的模块学习，帮助新任经理们掌握非人力资源管理者的人力资源知识、非财务管理者的财务知识。让我们共同预祝2018年护航计划顺利推进，为更好地发展公司业务助力！

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